A Organização e suas “amarras virtuais”

23 06 2010

 

Com duas frases de um grande pensador, Peter Drucker, vou abrir este post:

“Nenhuma empresa é melhor do que o seu Administrador permite”

“Existe o risco que Você não pode jamais correr e existe o risco que Você não pode deixar de correr”

O motivo para iniciar este post com estas duas frases no grande mestre Peter Drucker é simples: Na minha interpretação, uma organização vai ser tão grandiosa quanto seu PIOR gestor.

Afirmo isso pois já pude vivenciar, em algumas Corporações, excelentes estratégias desenvolvidas por uma equipe visionária, atenta aos movimentos do mercado, inseridas no que há de mais competitivo no mercado em que atua, mas que por possuir uma liderança de visão restrita e presa a fundamentos retrógrados (amarras virtuais), acabam não apoiando a implementação da Estratégia apresentada.

Assim, concluo que de nada adianta formar equipes de alto desempenho, se a liderança não consegue acompanhar a evolução desta.

É provável que em sua Corporação Você encontre algum gerente que “trave” o processo de gestão por falta de conhecimento teórico, mas vou contar um segredo: em 99% dos casos, estes gerentes possuem Competências que apenas a alta cúpula de sua organização consiga identificar (mesmo que esta Competência seja a de ser Incompetente em gestão) – Essa pode ser a Estratégia da alta cúpula!!

Seu trabalho como Administrador passa também por identificar e solucionar situações onde os casos acima sejam um obstáculo para que suas Competências sejam aplicadas para o bem da Organização.

Corra o Risco, inove, descubra os caminhos das entranhas de sua Organização.

Pense nisso. <= (By Prof. Marins)

Don’t Give Up!

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